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Rencontre avec Wilfreid GLEYO, coach carrière Jobifit.
Il y a quinze ans, pour devenir coach, c’était un choix de carrière avec un parcours scolaire direct ou en cas de reconversion, il fallait souvent faire un choix radical. Arrêter de travailler. Se rendre disponible en semaine. Entrer dans une formation longue, cadrée, scolaire. Pour certains, la seule manière d’y parvenir passait même par une période de chômage. Pour d’autres, il fallait emprunter. Payer. Attendre le bon moment. Souvent longtemps.
Ce moment-là, Wilfried le connaît bien. Il raconte avoir travaillé très jeune, être passé par plusieurs métiers, puis avoir vu le sport prendre de plus en plus de place. Jusqu’au déclic. Mais entre l’envie et la réalité, il y avait un obstacle simple : suivre un BPJEPS imposait de s’y consacrer pleinement. Dans son cas, il a fallu des droits au chômage, une prépa sportive, puis encore du temps avant d’obtenir le diplôme. Au total, le parcours s’est étalé sur plusieurs années.
C’est précisément pour cela que le sujet dépasse largement la comparaison entre deux diplômes. Ce que cette évolution raconte, ce n’est pas seulement une nouvelle offre de formation. C’est une transformation du métier lui-même, de ses portes d’entrée, de ses profils, de ses codes, et de la manière dont on s’y projette aujourd’hui.
Une porte qui s’ouvre à ceux qui n’auraient pas pu entrer avant
Le premier constat est simple : le CQP a rendu possible ce qui, pour beaucoup, ne l’était pas auparavant. Là où le BPJEPS demandait de pouvoir se libérer totalement, le format week-end permet à des personnes de garder leur emploi, leur rythme de vie, leurs responsabilités familiales, tout en avançant vers un projet qu’elles avaient parfois en tête depuis des années.
Ce n’est pas une envie nouvelle. Ce sont souvent des envies anciennes qui trouvent enfin une forme compatible avec la réalité. Des personnes qui aiment le sport depuis longtemps, qui y pensaient sans pouvoir passer à l’action, et qui voient enfin une solution praticable. Dans ce cadre, le CQP apparaît moins comme un raccourci que comme une ouverture.
Wilfried emploie une formule forte : il parle d’une porte ouverte sur le métier. Avant, cette porte existait, mais elle restait difficile à franchir pour quelqu’un déjà engagé dans une vie professionnelle. Aujourd’hui, elle devient plus accessible. Et cela change forcément les profils qui se présentent.
BPJEPS et CQP : moins une opposition qu’une différence de logique
La question revient souvent : comment comparer un BPJEPS, plus long, avec un CQP, plus court ? Sur le papier, l’écart paraît évident. Dans les faits, Wilfried nuance beaucoup cette lecture. Selon lui, il ne s’agit pas de dire qu’un diplôme serait bon et l’autre au rabais. La différence se joue plutôt dans la logique de formation et dans le profil d’entrée.
Le BPJEPS reste, dans son récit, une formation plus large, plus étendue, avec davantage de temps consacré à l’anatomie, à la physiologie et à l’entraînement. Le CQP, lui, est plus condensé. Il demande donc davantage de bagage en amont. Ce n’est pas, dit-il en substance, une question de quantité, mais de qualité et d’adéquation avec ce qui est demandé sur le terrain.
Autrement dit, le BPJEPS correspond davantage à un parcours qui construit longuement, tandis que le CQP semble davantage pensé pour des personnes qui arrivent déjà avec une expérience, une maturité, une pratique, ou au moins une vraie base.
Le vrai tournant : former des coachs capables de vivre de leur métier
Dans ce qu’il décrit, une différence ressort avec netteté : le CQP ne cherche pas seulement à former un coach techniquement solide. Il prépare aussi à la réalité économique du métier.
Le sujet n’est pas uniquement de bien coacher. Il faut aussi savoir se vendre, exister, développer son activité, comprendre la logique commerciale, être à l’aise avec le numérique, les réseaux, le coaching hybride, le marketing, la visibilité. Pour lui, c’est là que le CQP colle particulièrement au monde actuel.
Cette idée revient plusieurs fois : aujourd’hui, être coach ne suffit pas. Il faut aussi savoir rendre son activité viable. Et dans un marché où l’indépendance prend de plus en plus de place, cette dimension n’est plus périphérique. Elle devient structurante.
Les nouveaux candidats : moins jeunes, plus installés, plus lucides
Le profil type qui se dessine est loin de l’image du jeune débutant qui découvre le métier. Wilfried parle au contraire d’une moyenne d’âge autour de 32 ans. Ce sont souvent des actifs, avec une vie de famille, des charges, des prêts, des obligations. Ils n’ont pas l’intention de tout abandonner du jour au lendemain.
Ce qu’ils cherchent, c’est souvent une transition. Faire d’une passion un complément d’activité, puis peut-être davantage si cela fonctionne. Certains disent clairement qu’ils n’en peuvent plus de leur métier actuel, mais qu’ils ne peuvent pas tout lâcher. Alors ils avancent par étapes. Ils gardent un pied dans leur vie d’aujourd’hui et testent la suite.
À côté de ces profils en reconversion, il y a aussi ceux qui exercent déjà, sans être encore dans les clous. Ils coachent déjà d’une manière ou d’une autre, mais cherchent à obtenir la carte professionnelle pour régulariser leur situation. Et puis il y a les curieux, attirés par le métier sans projet encore vraiment stabilisé.
Un métier qui a changé, et pas seulement côté diplôme
Ce que raconte aussi Wilfried, c’est une mutation plus large du fitness. Quand il s’est formé, la logique n’était pas la même. Le coach pouvait être à la fois en cours collectifs et sur le plateau, dans des clubs qui recrutaient encore à temps plein sur ce type de poste. Aujourd’hui, le paysage semble plus segmenté. Les cours collectifs d’un côté. Le personal training de l’autre. L’indépendance davantage présente. Les applications et les outils numériques qui changent aussi la présence humaine en club.
Dans ce contexte, il devient plus difficile de penser le métier comme un bloc unique. Il faut anticiper, évoluer, envisager plusieurs étapes dans une carrière qui peut aller vite, surtout sur certaines activités comme les cours collectifs. Là encore, le discours reste très concret : il faut penser la suite assez tôt.
Musculation, cours collectifs, double option : la stratégie compte
Sur la répartition des demandes, la tendance observée est claire : la musculation attire davantage que les cours collectifs. Wilfried parle d’environ un tiers pour les cours co et de deux bons tiers pour la musculation. Il y voit l’effet de tendances fortes comme le CrossFit, Hyrox ou la musculation au sens large.
Mais il rappelle aussi que la demande du marché n’est pas exactement superposable à l’envie des candidats. Les clubs recherchent des profils capables d’assurer des cours collectifs, ou mieux encore, des profils complets. D’où son point de vue très net : la double option reste la stratégie la plus solide pour vivre du métier.
Autrement dit, le choix de départ n’est pas qu’une préférence personnelle. C’est aussi une lecture du terrain. Quelqu’un peut vouloir faire principalement de la musculation, mais comprendre qu’il lui faudra aussi des cours collectifs pour sécuriser ses débuts. Cette lucidité-là fait partie du métier.
Derrière le diplôme, une progression possible
Quand il évoque les parcours qui l’ont marqué, ce ne sont pas des discours abstraits. Il pense à des personnes vues très tôt, parfois accompagnées en tant que tuteur, puis revues quelques années plus tard avec une vraie trajectoire : un club géré, une évolution nette, une place prise dans le métier.
Ce souvenir lui sert de preuve simple. Le CQP peut déboucher sur quelque chose de concret, à condition qu’il y ait l’envie, le travail, et surtout la passion. La formule de fin résume bien tout le reste : si la passion n’est pas là, mieux vaut ne pas commencer.
Pendant longtemps, devenir coach relevait presque du saut dans le vide. Il fallait interrompre une vie pour en démarrer une autre. Aujourd’hui, ce saut semble moins brutal. Pas plus facile au sens léger du terme, mais plus praticable, plus progressif, plus compatible avec des parcours réels.
Le coach sportif de 2026 n’entre pas forcément par la même porte qu’hier. Il peut venir d’un autre secteur, avancer le week-end, garder son travail au début, penser commercial, travailler sa visibilité, construire sa place pas à pas. Le métier n’est pas devenu plus petit. Il est devenu différent.
FAQ
Le CQP est-il un diplôme au rabais par rapport au BPJEPS ?
Non, le propos défendu ici est qu’il ne faut pas opposer les deux de cette façon. Le BPJEPS est plus étendu, tandis que le CQP est plus condensé et davantage pensé pour des profils ayant déjà un bagage.
Quel profil se forme aujourd’hui au CQP ?
Beaucoup de profils en reconversion, souvent âgés de plus de 30 ans, avec un emploi, une famille, des charges et l’envie d’avancer sans tout arrêter.
Pourquoi le format week-end change-t-il autant les choses ?
Parce qu’il permet de se former tout en gardant une activité la semaine. C’est ce qui rend le projet possible pour des personnes qui n’auraient pas pu entrer dans une formation classique.
Le coaching aujourd’hui, est-ce seulement une affaire de technique ?
Non. Dans le témoignage, la dimension commerciale, marketing, numérique et la capacité à se rendre visible apparaissent comme des compétences devenues essentielles.
Les candidats veulent-ils surtout faire du personal training ou des cours collectifs ?
La tendance observée va plutôt vers la musculation et le personal training, même si les clubs recherchent aussi des profils capables d’assurer des cours collectifs.
Quelle option semble la plus stratégique pour travailler rapidement ?
Le témoignage met en avant la double option comme la plus complète et la plus solide pour vivre du métier.
Peut-on vivre du métier après un CQP ?
Le témoignage rapporte qu’une grande majorité trouve une activité après le diplôme, même si cela peut être sous des formes variées, entre temps partiel, temps plein ou activité indépendante.
