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Rencontre avec Patrick Chouvet, directeur France EGYM
Au départ, rien ne le destinait à porter une vision aussi structurante du fitness.
Quand il entre dans ce secteur en 2005, il n’en maîtrise ni les codes, ni les habitudes. Le fitness est encore un univers fragmenté, largement dominé par des indépendants, où l’expérience repose souvent sur des personnalités plus que sur des systèmes.
Puis les années passent. Le marché se structure, les chaînes se développent, les volumes augmentent. Mais les pratiquants continuent d’abandonner.
Le problème n’est plus d’attirer. Il devient celui de faire durer.
LE MARCHÉ COMMENT LE LISEZ VOUS ?
Le paysage du fitness a profondément évolué en deux décennies. Là où le marché était autrefois dominé par des acteurs indépendants, il s’est progressivement structuré autour de chaînes capables de standardiser l’expérience et d’optimiser leur développement.
Cette transformation a permis de démocratiser l’accès. Les salles se sont multipliées, les prix se sont ajustés, l’offre s’est densifiée. Mais l’accès ne garantit pas l’engagement. Disposer d’équipements, aussi performants soient-ils, ne suffit pas à maintenir une pratique dans le temps. Beaucoup entrent… mais peu s’inscrivent durablement.
Cette tension révèle une faille structurelle du marché : une industrie pensée pour accueillir, mais pas toujours pour accompagner.
LE POSITIONNEMENT D’EGYM : LE RAJEUNISSEMENT
C’est précisément sur ce point qu’EGYM construit sa différence.
La logique n’est pas de vendre des machines, mais de redéfinir ce que l’on fait avec. Le club devient un point central, non plus comme un lieu d’accès, mais comme un moteur d’expérience.
L’approche repose sur une idée forte : donner au pratiquant une lecture claire de son état physique et de son évolution.
Pour cela, plusieurs dimensions sont prises en compte. La composition corporelle, la force, le système cardiovasculaire, la mobilité. En croisant ces données, une vision plus globale apparaît.
Une vision traduite en un indicateur simple : un âge biologique.
Ce changement est loin d’être anecdotique. Il modifie profondément la perception de l’entraînement. L’objectif ne se limite plus à des résultats visibles à court terme, mais s’inscrit dans une dynamique plus large, plus durable.
Rajeunir devient une trajectoire.
LES NOUVEAUX SEGMENTS D’EGYM : DU FITNESS A LA SANTÉ ET A LA LONGÉVITÉ
En repositionnant le fitness autour de cette notion de rajeunissement, le marché s’ouvre naturellement à de nouveaux publics.
Les salles ne s’adressent plus uniquement à ceux qui cherchent une transformation esthétique. Elles deviennent pertinentes pour des profils beaucoup plus variés : personnes en phase de réhabilitation, individus souhaitant maintenir leurs capacités, structures orientées sport-santé.
Cette évolution s’étend également aux entreprises, qui intègrent progressivement le fitness comme un levier de bien-être pour leurs collaborateurs, ou encore à des environnements comme l’hôtellerie haut de gamme.
Le fitness sort de son périmètre traditionnel.
Il ne s’agit plus seulement d’une pratique. Il devient un outil transversal, au service de la santé, de la prévention et de la performance durable.
LA PART DE L’IA DANS TOUT ÇA ?
Dans cette transformation, la technologie joue un rôle structurant, mais elle ne constitue pas une finalité.
L’intelligence artificielle, par exemple, permet de construire des programmes en s’appuyant sur l’ensemble des équipements disponibles, en tenant compte des objectifs et des préférences. Elle simplifie, automatise, fluidifie.
Mais son rôle reste celui d’un support.
Ce qui se redessine ici, c’est l’équilibre entre technologie et humain. En déléguant certaines tâches techniques, la machine libère du temps pour le coach.
Son rôle évolue. Il ne disparaît pas. Il se déplace. Moins centré sur la programmation, davantage sur l’accompagnement, la motivation, la qualité du mouvement.
En parallèle, la data prend une place centrale. Non pas comme un outil marketing, mais comme un levier de compréhension et d’amélioration continue de l’expérience.
Elle permet d’affiner, d’ajuster, de rendre chaque parcours plus pertinent.
Et au fond, c’est cette combinaison qui structure la vision : une expérience guidée, personnalisée, mesurable.
POUR CONCLURE VOUS DIRIEZ QUOI ?
Tout au long de cette évolution, une idée traverse le temps. Le fitness n’a jamais réellement souffert d’un manque d’intérêt. Il a souffert d’un manque de continuité.
En replaçant l’expérience, la data et la progression au cœur du modèle, une nouvelle promesse apparaît. Plus lisible, plus engageante, plus durable.
Rajeunir n’est plus une abstraction. C’est une manière de donner du sens à l’effort.
Et peut-être que la vraie transformation du fitness se situe là : non pas dans ce qu’il permet de changer rapidement, mais dans ce qu’il aide à préserver sur le long terme.
